压力管道用石油专用管防锈

进入3月份，石油裂化管市场基本面压力仍然较大，笔者认为，石油裂化管价格或许仍有一定的下行空间，但也不宜过分悲观。

  一是石油裂化管市场基本面压力大，或导致钢厂降价销售。钢铁行业正常运转的重要条件是资金、物质（原燃料和产成品）和人员有序流动起来，如果销售不了产成品，就回笼不了资金，进而购买不了原燃料，也就无法再生产。而销售产成品的前提是有需求，然而，当前部分品种（主要是建筑石油裂化管）需求启动缓慢。因此，钢厂、钢贸商选择通过降价促销来刺激需求，这也是不得已而为之的策略。近期，山东地区部分钢厂就将石油裂化管价格主动下调了150元/吨。

  二是交易预期和基本面的反差将带来情绪上的修复。进入3月份，市场参与者的眼光应当从前期乐观的预期面回归到现实的基本面来了。首先，石油裂化管库存预计还将有至少2周的累积时间，库存或将再创新高。其次，石油裂化管需求启动估计要到3月中下旬，即使3月上旬有一定需求释放，力度也不及预期。再次，当前石油裂化管市场供给虽然有所控制，但减产力度仍然不够。据业内机构调查数据显示，占产能95%的高炉企业在2月份1周的日均铁水产量达206.42万吨，环比只下降了0.29万吨，同比也只下降了14.15万吨。随着复产企业不断增多，一旦市场参与者越来越认识到现实与预期的差异，前期感性的乐观情绪将开始回归理性的现实。试想，如果钢厂不进行减产、停产，而需求又难以释放，累库时间将更长，不利于钢价反弹。石油裂化管价格适度回落，反而能更好地夯实价格底部。

  三是海外新冠肺炎确诊病例不断增多，引发国际市场波动。当前，日本、韩国、意大利、伊朗等 和地区新冠肺炎确诊病例不断增加，而日本、韩国、意大利都是全球重要的工业国，在世界产业链分工中扮演着重要的角色。特别是日本和韩国，均是全球主要的钢铁生产和消费国；伊朗既是全球第十大钢铁生产国，又是重要的石油输出国。受海外疫情加重影响，国际市场悲观情绪渐浓，一方面，股市大幅下跌；另一方面，原油等大宗商品也出现持续下跌，对与原油价格密切相关的铁矿石、煤炭价格也产生利空影响。石油裂化管成本的动态下降，也为钢价进一步下跌增添了动力。

  当然，市场参与者对3月份石油裂化管市场不分悲观，主要是因为：一是需求只是迟到，并非消失，预计3月下旬需求有望逐步恢复到正常水平；二是 力争实现既定发展目标的决心不变，对冲突发利空事件的利好政策频出，必将为经济好转增添动能。在良好预期与悲观现实找到平衡点后，钢价有望上演筑底反弹的运行态势。

  总之，进入3月份，市场参与者既不能忽略基本面压力较大的现实，也不能对未来良好的预期失去心，石油裂化管市场有望在探底后开启新一轮反弹。笔者建议市场参与者在操作上既要规避价格下跌的风险，也要积极把握未来反弹的机会，力争化危为机。

针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。

  商务管理水平，精准制定“行动指南”

  2月初，正是疫情形势紧迫、严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建石油裂化管生产线项目迎来了项目内部组织和对外沟通的双重阻力挑战。中冶京诚海外商务团队根据目前海外在执行项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”， 时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队、及时的工作方式调整，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，采用会议系统召开网络会议19场。

  中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队 时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、远程协调和远程指挥与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的 规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排越南当地施工队进行安装，施工人数达到270多人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。

  中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到 ，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，持续保持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。